診断方法
全20問です。理想ではなく、現在の実態に最も近い選択肢を選んでください。
1. 判断基盤
組織の判断が、再利用可能な資産として残る状態を確認します。
設問 1
重要な意思決定について、結論だけでなく判断理由も記録されている。
設問 2
会議やレビューで決まった内容が、担当者と期限を伴って実行に移される。
設問 3
過去の判断を、新しい案件や類似プロジェクトで再利用できる。
設問 4
意思決定が特定の人物だけに依存せず、組織として説明可能である。
2. 情報循環
情報が流れ、届き、守られる仕組みを確認します。
設問 5
必要な情報が、部門や役職を越えて適切な相手に届く仕組みがある。
設問 6
Teams、メール、会議、プロジェクト管理ツールの情報が分断されていない。
設問 7
重要情報が大量のメッセージや資料の中に埋もれたままにならない。
設問 8
情報へのアクセス権が、チーム・プロジェクト・役割に応じて整理されている。
3. プロジェクト運営
プロジェクトの変化を早期に捉え、行動へつなげる力を確認します。
設問 9
タスクだけでなく、未決事項・リスク・判断待ちなどの状態を把握している。
設問 10
プロジェクトの識別コードや命名ルールが、メールや資料でも一貫して使われている。
設問 11
レビューや期限が近づいた際、必要な準備不足を事前に検知できる。
設問 12
プロジェクトリーダーが、状態変化を継続的に確認し行動へつなげている。
4. 組織知
経験・作法・関係性を、個人ではなく組織に残せるかを確認します。
設問 13
ベテラン社員の経験や判断基準が、他の社員に再利用できる形で残っている。
設問 14
成功事例だけでなく、失敗や見落としから得た学びも記録されている。
設問 15
組織の作法やレビュー観点が、業務の変化に合わせて更新されている。
設問 16
異動・退職・引継ぎがあっても、重要な知識や関係性が失われにくい。
5. AI協働基盤
生成AIを一時的な便利ツールではなく、継続的な企業資産へ変えられるかを確認します。
設問 17
生成AIの利用目的と、期待する業務成果が明確に定義されている。
設問 18
AIに読ませてよい情報と、読ませてはいけない情報が整理されている。
設問 19
AIの出力を評価・補正し、その結果を次の利用へ反映する仕組みがある。
設問 20
利用するAIモデルを変更しても、自社の知識・作法・評価基準が残る設計になっている。