個人の生産性向上にとどまらず、少人数で大企業と同等の価値を生み出すリーン型組織への再編や、 それに伴う人事評価制度の刷新を行います。 また、機密情報漏洩や著作権侵害を防ぐためのAIガバナンス（社内規程・リスク管理）の構築も不可欠です。
既存業務のデジタル化（DX）から一歩進め、AIを核とした新しいサービスや事業モデル（AX：AI Transformation）の戦略立案を支援します。 自社の独自データとAIを連携させ、いかにして新規事業を立ち上げるか、競争優位性をどう築くかという事業戦略に直結します。
経営層やマネージャー自身が、AIを「使いこなす」だけでなく「AIを経営参謀として活用する意思決定力」を身につけるためのコーチングや、 全社的なAIリテラシー底上げのための人材開発プログラムを提供します。
「AIを前提とした経営・組織・事業モデルの根本的な再構築 （トランスフォーメーション）」を支援するサービス
Miruum / ミルエルは、ソフトウェア開発だけでなく、ゼネコン、商社、コンサルティング、 新車開発、生産ライン最適化など、作法と時間感覚が重要なプロジェクト業務で活用できます。
Claude Code が要件どおりに実装しようとする前に、未決事項やレビュー前作法を介入。要件忘れや早すぎる確定実装を防ぎます。
安全確認前に工程固定しない、雨天時は仮工程へ切替えるなど、現場作法と工程イベントをAIへ伝えます。
法務確認前に価格固定しない、船便確定前に納期断定しないといった商流上の作法をAIの回答へ反映します。
役員レビュー前に結論を固定しない、仮説ベースで提示するなど、提案フェーズごとの作法をAIへ伝えます。
法規レビュー、品質監査、ライン停止時期などの時間感覚をAIに与え、変更しやすい提案や慎重な判断を支援します。
JiraやBacklogはタスクを管理します。NotionやConfluenceは情報を残します。 ミルエルは、生成AIがそのチームらしく振る舞うための作法・時間感覚・未決事項を保持します。
生成AIが企業で価値を発揮するには、一般的な知識だけでは足りません。 そのチームの作法、関係者、未決事項、時間軸を感じ取る必要があります。Miruum とミルエルは、そのための基盤です。
株式会社シルエルは、Miruum とミルエルにより、生成AIと人が共に成長できる企業環境を支援します。